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无处安放的大众点评
2019-03-04 00:15

  而大众点评现在恰恰具备这个能力,从开始就有着点评的基因,现在又没有产生直接的交易,用户有着写评价习惯。总结起来看,点评完全有将UGC做大的可能性。之后将有价值的用户输出到美团,这才是大众点评发挥余热的主流方式。当然除此之外点评自身也可以与线下店合作向文化IP转化,产生直接的营收和利润。

  其实一直以来舆论风波不断的原因,正是外界人士在质疑点评对美团的重要性。随着整个外卖行业进入瓶颈期后,大众点评的流量地位似乎越来越弱。与2015年点评并入美团的情况已完全不同。

  长时间保持着一个稳定的流量池,大众点评贡献给美团的交易量占比在10%左右,现在用户在互联网上获取一家餐厅信息已不是一件难事,互联网上的描述与客户真实体验到的服务可能是完全不同的。问题的核心点是,根本不敢再像以前一样烧钱,美团点评的这个公告中哪一句以UGC为核心其实是直接点明了这个问题,美团对流量也不再非常渴望。所以这些只能是伪三方。之后美团在港股上市,用户看到的这些所谓的第三方评价因为与该平台的营收有着绝对的利益关系。这从一定程度上结束了美团与饿了么烧钱占领市场的竞争格局。其战线也开始全面收缩。美团现在要的是实际额度营收和不断增高额利润,美团内部人士表示,大众电评在美团的新战略中又能发挥什么能力呢?2018年饿了么用90亿的价格卖身阿里。

  不再对缺乏流量而恐惧。但对收缩的美团来说,饿了么有了阿里的靠山之后,而并非赔本的交易量!

  笔者认为,不管如何,点评如果不想落得摩拜的下场,给美团产生出足够的利润才是唯一的理由。或者说如何与美团重交易的体系产生更强的互补效应才是关键。将自己的特色发挥的足够强大就是最好的竞争壁垒。

  这段话核心是对点评做了两个肯定,一是点评继续独立,二是点评将更加加强在线查询的流量属性。虽然这样能让流言在短时间内中止,但也说明大众点评依然只是大众点评,在美团的架构中并没有占据战略核心位置。

  因此来说,点评现在能发挥的能力就是将这10%的交易量发掘出更高的价值,更高的利润。而不是增加占比。

  当时美团和点评作为团购O2O时代谢幕时最后的两个赢家,同时外卖产业风头正旺。合并后的美团获得了来自点评千万级的动态流量,点评则靠美团的外卖业务有了全新的流量输出价值。这也是美团点评合并后在与饿了么的市场竞争中长期占有优势的重要原因。但大众点评给美团带来的增效效应发挥到现在似乎是消耗完了。

  这10%足足可以成为完全压制对手的唯一优势,上市的美团为了给资本市场有一个更好的财务预期,大众点评这些年靠着给美团输出流量活的也算不错,这就是美团的现状和现在她所要面对的环境。这10%还是否和以前一样重要确实要打一个问号。以往四面树敌的美团现在开始修炼内功,在美团扩张期,修炼盈利能力?

  非主流的大众点评近段时间一直处在舆论的质疑声中。改名、关闭等等的消息都在大众点评的身上有流传过。直到王兴上周的一份内部邮件才对其做了一番了结。王兴表示:“点评平台更名为点评App部,负责大众点评App相关工作,以PDC为基础,UGC为核心,大力做内容运营,激励用户成长,”!

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